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（开首：逐日经济新闻）

编者按

行将畴昔的2025年，咱们穿越多样不细则性前行。阛阓波动与产业变革换取，挑战与机遇交汇碰撞。在这个历程中，“韧性”是被反复考据的经济底色，亦然企业家群体最昭着的精神注脚。

由此，咱们推出“韧行2025：企业家画像”年度系列评述，勾画这一年企业家群体的脚迹。

咱们的笔触，不执着于定格高光时间，不刻意塑造完好范本，而是聚焦企业家在韧行途中的的确姿态：既有技艺校正中的破界解围，也有转型阵痛中的咬牙信守；既有舆情风云里的初心笃定，也有周期波动中的融会重构。

他们的故事，已卓著生意成败的单一维度，成为中国经济在压力下保捏弹性、于转型中蕴蓄能源的天走漏片。

为他们画像，是为探寻“韧行”背后罕见而稀缺的企业家精神，是为解码中国经济在风波中稳步进化的底层逻辑，亦然为储藏这段丰富而天真的动荡岁月。

他们和咱们在并吞条船上。回望2025，奔赴2026，咱们一齐同业，继承一份穿越周期、韧性滋长的价值力量。

每经评述员 付克友

一张印着“风清扬”三字的新版工牌，宣告阿里独创东说念主马云在2025年的清雅回首。那是4月10日，在杭州的阿里云新财年启动会上，马云与职工挥手致敬，满面春风。

他在此次出面的演讲中说，高技术毫不仅是驯服星辰大海，更应该呵护东说念主间烟火；科技东说念主员的拖累，不是让AI取代东说念主类，而是让AI更懂东说念主类、更好地服务东说念主类。显著，这是对阿里AI政策的价值宣言。

马云的归来，并非出人意外，而是踩在阿里二次创业的要害节点上。

2024年5月，在一封统一签字的致激动信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信和CEO吴泳铭示意：“在接下来的10年里，咱们将再次视我方为一家初创企业，信守‘让世界莫得难作念的生意’的工作初心，以创业的精神捏续创新。”

当年11月，马云卸任后初次现身于清雅启用的阿里杭州全球总部新园区，激发存眷；12月，马云出席蚂汇注团20周年举止，强调“我不是为畴昔的20年而来，而是为了畴昔的20年而来”。

然后是2025年2月17日，马云现身民营企业谈话会，看成一个民营企业家代表，更看成一个期间的标记，重回内行视线。

4月那次以“风清扬”工牌亮相之后，马云的曝光就愈加时常，简直每月齐会出咫尺媒体镜头之下。

相称是5月9日，第21个“阿里日”前夕，身穿一袭白衣的马云，与吴泳铭一齐现身阿里总部“创业公寓”湖畔小屋。湖畔小屋等比例复刻了1999年马云和独创团队开启创业的湖畔花坛16幢1单位202室，寓意了然于目。

在本日阿里里面网一封题为《回首初心，从头创业》的信中，吴泳铭说：“它代表阿里巴巴永不啻息的创业精神、永远对创新的追求。选拔咫尺将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要教导咱们统共东说念主，今天阿里已经在创业。”

6月，马云现身饿了么办公区；7月，他夜骑西湖被网友偶遇并拍摄视频；8月，他深化蚂蚁丛林表情现场调研；9月，他在阿里园区HHB酒吧被网友偶遇；10月，他现身NBA中国赛澳门站现场不雅赛；11月，他参加西溪园区出席阿里“双11”复盘会；12月，马云现身卢旺达齐门基加利，与总统卡加梅会谈……

马云归来，因为阿里需要风清扬。他是阿里二次创业信心的“定盘星”与精神的“压舱石”。

《笑傲江湖》中，看成一代宗匠，风清扬的独孤九剑独步世界，贵在无招胜有招，善于在变化中寻找粗疏，见招拆招、后来居上。

追想这一年阿里的要害动作，从突破大公司病、重拾创业精神，到整合业务、聚焦中枢斗争，再到AI政策的谮媚式干涉，每一步齐暗合“独孤九剑”精髓。

一是破局，突破的是畴昔，直击要害，斩断千里疴。

不得不承认，这两年的阿里，正深陷表里困局。里面部门墙林立、创新乏力，外部外卖补贴战“内卷”不啻，电商主业受拼多多、抖音夹攻。

6月，原钉钉产研负责东说念主元安的万字下野帖戳中痛点，“咱们商酌的是KPI，是工资、股票、屋子，咱们把客户和用户当流量当数据……从轨制失灵到价值不雅丧失，到政策不解，再到眼里唯有KPI没工作感。”

马云的回复，展现通达、包容且自信的指令者姿态：“写得很好。大致东说念主的成长，阿里的发展也有好多势必要走的路和历程，阿里巴巴在发生变化之中。”

面临“大公司病”这一“知心之患”，阿里以“破剑式”的决绝斩断千里疴。剥离高鑫零卖、银泰等非中枢钞票，聚焦AI与电商主业中枢；优化“1+6+N”架构，重启里面转岗机制，突破部门墙，激活组织活力。

二是应变，改造的是咫尺，趁势而为，机不可失。

从岁首启动，一场外卖行业的“三国大战”硝烟弥散。从战果来看，阿里旗下饿了么是最大赢家，第二季度在外卖阛阓的占有率从13%飙升至28%，但雄伟的补贴不异侵蚀着利润。

阿里跳出“价钱内卷”，推动饿了么向“淘宝闪购”全面焕新，将寂静外卖平台升级为即时零卖的践约基础措施，联动淘宝流量、菜鸟供应链，打造“30分钟送万物”的滥用场景。

两大记号性事件，剑指“大滥用平台”。一是9月，阿里推出“高德扫街榜”，以的确滥用数据重构评价体系和竞争逻辑，用“启程，到烟火里去”的标语完成从“流量争夺”到“生态共建”的转型。二是12月5日，饿了么清雅改名“淘宝闪购”，记号着阿里即时零卖体系的全面整合。

三是制胜，决胜的是畴昔，安身永久，久久为功。

面临AI波浪，马云曾预判：“畴昔20年的AI期间能带来的改造会超出统共东说念主的念念象，因为AI会是一个愈加伟大的期间。”

阿里的复兴，是实打实的谮媚式干涉。2月，阿里秘书，畴昔三年筹画干涉3800亿元用于云和AI硬件基础措施，总和越畴昔十年总和。9月，在云栖大会上，阿里进一步明确“AI+云”为第二增长弧线，提倡向“超等东说念主工智能（ASI）”迈进的历久指标，并瞻望到2032年，阿里云全球数据中心的能耗限度将晋升10倍。

三招事后，一组数据彰显阿里变革奏效：2025年第三季度，阿里即时零卖业务收入同增60%，淘宝闪购月度交游用户突破3亿；云智能集团季度收入同比增长34%，AI辩论居品收入已聚拢9个季度结束三位数同比增幅；在成本阛阓上，阿里港股股价年内累计涨幅超100%，市值重回3万亿港元关隘。

马云曾说：“统共伟大的公司齐降生在冬天里”。这句话在2025年的阿里有了新的注脚。

信得过伟大的企业，从来不是永远站在顶峰，而是在期间变革中，历久保有破局的勇气、应变的灵动、永久的定力。这也恰是企业家的价值。

马云在阿里莫得职务，不纷扰具体事务，但他以“风清扬”的身份叫醒创业基因、凝合东说念主心，彰显了企业家的精神特色——从趁势而为的洞悉，到自我立异的斗胆；从历久认识的韧性，到价值为先的情愫；更遑急的是，变革中信守的初心。

关于阿里而言，这份不变的初心，是“让世界莫得难作念的生意”，是永不啻息的创业精神。风清扬的剑法，换汤不换药，亦在于此。